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2019注册会计师考试《公司战略》每日一练(9

作者: 前程在线 发布时间: 2020年02月13日 12:09:24

1.以下哪种情况较适合采用多元化战略( )。(第三章 战略选择)

A.甲物流公司的目标市场正在迅速增长,存在较多的市场空间。

B.乙科技企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业。

C.丙玩具企业存在过剩的生产能力,并且玩具业正在迅速的全球化。

D.丁餐饮企业在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。

2.甲企业是世界知名的玩具生产企业,但由于金融危机的影响,玩具行业整体受到较大冲击,甲企业的利润迅速下滑。面对这种情况,甲企业调整管理层人员组成,制定新的管理制度和绩效激励措施,以期制止利润迅速下滑的情况,这种战略属于( )。(第三章 战略选择)

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略

3.下列关于一体化战略的说法中,不正确的是( )。(第三章 战略选择)

A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户

B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险

C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势

D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

4.进入夏季,啤酒会受到广大消费者的格外青睐,为了吸引消费者的购买欲望,酒类生产商都会纷纷降价销售,各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争,获得竞争优势,Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见,Q 公司进行并购的动机是( )。(第三章 战略选择)

A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力

D.决策不当的并购

5.X企业生产的卫生纸采用优质的木浆为材料制作而成,外观精巧,气味清新,纸质柔韧细腻,是高档卫生纸的代表,对于高收入的消费群体来说,X牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致X牌卫生纸也成为了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战。通过X牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是( )。(第三章 战略选择)

A.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

B.竞争对手的进入与竞争

C.购买者群体之间的需求差异变小

D.狭小的目标市场导致的风险

1.【答案】D

【解析】多元化战略的适用情况:

(1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。

(2)企业以前由于现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。

(3)与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。

【知识点】发展战略——多元化战略

2.【答案】A

【解析】紧缩与集中战略集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。其中一项具体做法即为机制变革。包括调整管理层领导班子;制定新的政策和管理控制系统,以改善激励机制与约束机制等。因此选项A正确。

【知识点】收缩战略

3.【答案】D

【解析】本题考核一体化战略的相关知识。当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略,所以选项D的说法不正确。

【知识点】发展战略——一体化战略

4.【答案】C

【解析】企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”,两个独立企业的竞争表现了这种负外部性,其竞争的结果往往使其两败倶伤,而并购战略可以减少残酷的竞争,同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力,选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因

【知识点】发展战略的主要途径——外部发展(并购)

5.【答案】C

【解析】本题考核集中化战略的风险。由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。

【知识点】基本竞争战略——集中化战略

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